拧发条 | somewhere else

胡扯几句百度IM

kaifeng — Sun, 30 Mar 2008 23:30:51 +0800

百度的俞军早就说了，百度IM并不是为了取代QQ或MSN等软件，而是为贯穿百度的产品线和服务，也就是说，百度IM不是为了挑战腾讯QQ的。但如果只是既有的那些服务，百度其实是不用非要做一个IM出来的，百度账号即可实现——就像Google以Gmail账号而不是Gtalk客户端作为打开其所有服务的钥匙一样——但百度还是做了IM，无疑，百度是为了那个传说中的C2C服务做准备，因为电子商务对沟通的要求较高，IM是最好的支撑平台，淘宝做旺旺，甚至eBay收购Skype都遵循了相同的产品逻辑，所以，麦田说，百度的对手是阿里巴巴，而不是腾讯。

百度要进军C2C早已不是新闻，初听觉得不靠谱，阿里巴巴&淘宝似乎已经在电子商务领域筑就足够高的竞争门槛，百度凭什么杀入自己不擅长的领域呢？但仔细一想其实完全在情理之中，C2C是个因循相袭的说法，其实早已不合时宜，因为前面那个“C”在更大的程度上早已是个“B”了，这个“B”是百度与阿里巴巴&淘宝越来越重合的客户——中小企业。

百度以广告的形式从这些中小企业获得收入，阿里巴巴以会员费等方式获得收入，淘宝的收入方式虽尚未明确，但羊毛出在羊身上，总是可能会抢走那些本该给百度的广告费——阿里巴巴&淘宝在电子商务领域一家独大且用户越来越成熟的前提下，百度这样的搜索引擎对中小企业推广价值无疑将越来越低——这显然对百度是一个威胁，所以，百度选择自己做电子商务，抵御咄咄逼人的阿里巴巴&淘宝，这或许是百度选择做通用搜索引擎以来最重要的战略了，IM即是为这个战略布的一颗重要棋子。

防守阿里巴巴是百度IM的全部目标吗？我以为，百度对IM期望应不限于此，所谓“不取代QQ或MSN”的说法不可不信，却也未可全信，或许更确切的说法是，百度IM最低目标是串起以C2C为主的所有服务，最高目标是在最低目标的基础上成为通用IM，挑战QQ。这与淘宝旺旺的定位并不一致，因为阿里巴巴&淘宝的业务很单一，只有电子商务，这使得旺旺的扩展性相对较弱，但百度则不然，C2C是百度是最需要也应该与IM结合最紧密的业务，但百度有众多其他的服务，使得百度IM的扩展性相对较强。

百度的发展路径与QQ其实说是殊途而同归——腾讯所有的业务随着QQ的发展而自然或扭曲地长出，而百度是推出了那么多的服务之后再谋求以IM串起，而且双方的服务本身，也是相互向对方的领域渗透。尽管百度的空间、知道、贴吧等业务与IM的结合度相对较低，但百度相对于阿里巴巴，确实有更大的资本挑战腾讯QQ。如果百度IM的最高目标竟能够达成，那百度就能通吃B和C了……

都来中国吧，iPhone、WSJ！

kaifeng — Wed, 14 Nov 2007 00:56:17 +0800

中移动CEO王建宙在澳门说，正与苹果公司接触，商谈将iPhone引入中国，但还没有达成任何协议，因为双方在收入分成比例上还有分歧。既然王建宙都在公开场合提到这事了，大概基本上八九不离十了吧。

长期以来，中国市场对于苹果而言是不重要甚至是可有可无的，Mac电脑和iPod在中国从来就没有真正被大规模销售过，乔布斯甚至从未来过中国，但移动市场的庞大或许Jobs也无法无动于衷。

分成确实是个问题，国外的分析称，在与AT&T的合作中，每一位iPhone每月要向苹果支付18美元的代价，相当昂贵。假如进入中国，苹果与中移动要怎么分呢？

其实，在谈分成问题之前，还有一个问题需要解决，完美主义者Jobs能答应阉割掉iPhone的WI-FI功能吗？或者中国即将允许手机带WI-FI了？到目前为止，在中国正轨渠道销售的手机，是不允许带有WI-FI的(请和我一起，向某些部门、某些人严肃地做这个手势-_-凸)。

可能进入中国的不止是iPhone，还有已经变成默多克私产的《华尔街日报》，这位媒体大亨在他的故乡澳大利亚对他旗下的报纸《澳大利亚人》说：《华尔街日报》将以合资的方式推出中文、印度文版本，还有WSJ.com要免费，收费订阅是一个错误！

21的朋友判断说，《华尔街日报》进入中国还早，而且看不出合资方会是谁，广州日报、上海文广和北青搞了《第一财经日报》，南方日报有《21世纪经济报道》，默多克会找谁呢？《经济观察报》、《中国经营报》、《财经时报》或者什么其他媒体？天知道，估计这还只是一个构想，实现需要一段较长的时间，但，一旦进来，肯定会对他们有影响。

WSJ.com终于免费了，很好，很强大，FT也免费吧，免费英特网雄纳尔一定要实现！

还有，google宣布为Android举办开发者大赛，总奖金为1000万美元，优胜者将获得2.5万美元至27.5万美元不等的现金奖励，对于一个新的操作系统平台，拉拢应用开发者是非常重要的。Strategy Analytics日前预测，Android平台明年将在手机操作系统市场中占据2%的份额，能实现吗？

做了一个新网站techtip.cn

kaifeng — Mon, 12 Nov 2007 07:49:45 +0800

上周做了一个新的Blog网站：techtip.cn，内容还是关于互联网，但形式上接近于消息。会有几个朋友参与，没什么具体计划，只是希望和大家一起玩得开心，也希望它值得你订阅：http://feed.techtip.cn

Android，比Gphone更大的野心

kaifeng — Tue, 06 Nov 2007 02:59:52 +0800

意料之外，情理之中，Google官方宣布并没有传说中的Gphone，而只有Open Handset Alliance和手机操作系统Android，这显然是一个比Gphone更大的野心，一款或几款手机并不重要，掌握了OS，就掌握了核心。

Open Handset Alliance中运营商、制造商、开发商等产业链上所有的成员，其中包括Motorola、Qualcomm、HTC、T-Mobile等巨头，中国移动也在其中，只是不知道各家对这个联盟的支持程度如何，具体名单在这里。Android，意为(科幻小说中的)机器人，除了操作系统外，还有用户接口和应用软件——Gmail、google earth、youtube等，系统完全开放，所有的开发者均可以基于这个系统开发新的应用，一周后Google将公布开发包(SDK Software Development Kit)，预计基于Android系统的手机将于明年中推出。

在Google未来战略中，手机无疑将扮演至关重要的角色，Google显然对Android期望极高，Andy Rubin、Google移动平台负责人称，Android将为用户提供全新的移动体验，它的应用和性能将超越今天我们的想象。但Android并非Google移动战略的全部，Google说世界上很多数用户可能将永远都没有机会使用到基于Android系统的手机，Google整合全球信息的终极目标必须要独立于移动设备——甚至操作系统——之外。Google还在谋求获得700MHz的频段，假如能够得偿所愿，那么Google就又占领了无线互联网的制高点，离它的目标又近一步。在几种主要的移动平台操作系统中，Palm似乎已经逐渐在没落，Symbian是诺基亚私产，Windows Moblity是微软的禁脔，而苹果在移动领域尚未具备足够的影响力，摩托罗拉一度想支持Linux平台，如今加入了Open Handset Alliance，Google Android的加入无疑会改变手机操作系统的竞争格局。从个人的感觉来说，Symbian平台的可扩展性相对有限，我不是特别喜欢，Windows Moblity由于与Windows天然互通，仍然具有相当的吸引力，某种意义上来说，苹果与诺基亚都是传统路线，比较封闭，而Google与微软的思路接近，做平台，相对开放，但Google更为彻底。这也意味着，Google与微软的战争，从有线互联网上正式升级到无线互联网，从地上打到了天上。

网志年会个人总结

kaifeng — Mon, 05 Nov 2007 23:53:27 +0800

根据我的经验，几乎所有的大会都有一个美好的主题和不美好的过程，CnBloggerCon 2007也未能完全避免这一状况啊，对于一个草根blogger的聚会，清华科技园的大会议厅似乎过于正式了，主席台离观众席有点远啊。

jiwai的大屏幕在一定程度上加强了大会的互动性，正像某人发的信息说，“台上的嘉宾有话筒，台下的听众有手机”，听众可以随时对大会、嘉宾发表各种评论，可以说这种会议是最适合jiwai、fanfou们的应用场合，据说，twitter也是在某次会议放了两块大屏幕后才开始疯狂流行的。虽然这次叽歪还是有点美中不足，延迟比较严重，但效果还是不错，zixia和daodao挺能整！

左起：高春辉、飞扬、我、白鸦，keso摄(day 1)，更多照片见keso的flickr

我和王兴，keso摄(day 2)，更多照片见keso的flickr

其实，大会就是给五湖四海的blogger提供一个聚会的场所，我见到了老潘、Ian、Isaac、青总、Stan、陈俊、lonson、飞扬等外地朋友，还认识了很多新朋友，netvibles的卢刚等。3日晚上百人全聚德聚餐之后(可惜Isaac 和 dotasia负责人的对话没对成)，一拨人去了清华西门外的西门鸡翅，一拨人去了西门鸡翅在簋街的分店西门味道，听瑞斌和飞扬说，他们和詹膑等一伙人去了盒子咖啡馆。我去了簋街，在那里遇到了izaobao的彭毅及其同伙、Rebecca MacKinnon、globalvoices的冯三七、wikipidia的时昭，还有老虎庙、翟明磊、郭大虾、北风等近20人，一直聊到接近2点才散去，而izaobao的一伙人还要重新找地方接着聊……

当然大会本身还是有不少亮点的，比如微Blogging和潜力(饭否王兴、叽歪李学桓、做啥等)、播客在中国(反波的飞猪)、社会性学习(庄秀丽)、口碑营销和商业底线(keso、吕欣欣、阿北等)、社会协作力量如何改变翻译格局(译言张雷)等几个主题的演讲或讨论是比较不错的，还有一些关于WIKI、艺术、NGO、SNS等方面的话题，似乎关于blog本身的讨论反而比较少。老虎庙、翟明磊、北风、郭大虾等参加的草根媒体与专业媒体的讨论谈到了当下的媒体管制环境等话题，翟明磊说，他办的反映民生的《人间》杂志被封了之后，他一下子办了4个网站，我对这句话印象很深刻，曾经的“公民记者”周曙光也参加了这个讨论，我对他之前向当事者收费来进行所谓报道的行为——顺便全国旅游——极不认同，还好他已经停止了这样的行为。

可能我还错过了不少其他精彩的讨论，因为经常和一小撮人在旁边开小会，另外场内太热了，经常跑出去乘凉。谢谢qyt，他给我带来了一张有价值的光盘。

OpenSocial开张

kaifeng — Fri, 02 Nov 2007 19:45:54 +0800

OpenSocial页面已经开通，上面有OpenSocial的完整API文档，开发者可以基于标准的JavaScript和HTML开发应用，作为Google自己的网站，Orkut已经开始向开发者有限地开放接口。

OpenSocial新加入的名单不少，其中MySpace的加入是最引人注目的，它目前还是全球最大的SNS网站，加入之后，似乎格局变成了facebook VS world，不知道facebook最终会如何应对。不过OpenSocial联盟的成员越来越多是不是就一定是好事，似乎还很难说。其中我还看到了有天极网(tianji)，Ian和老潘也该考虑考虑，让Wealink加入一下嘛，呵呵。

对史玉柱的一点看法

kaifeng — Thu, 01 Nov 2007 18:58:48 +0800

王峰写了一个邮件，说“史玉柱的成功是中国游戏产业的耻辱”，似乎是在骂史玉柱，其实不然，王峰在邮件中表达了对史玉柱的认可，他的意思是，史玉柱的成功在于对《征途》产品开发的专注和营销模式的创新，让一个史玉柱这个“网游行业外的家伙”超越所有的游戏公司，作为游戏行业从业者自然感到了耻辱。

我不玩网络游戏，据说《征途》的游戏资质平平而已，但史玉柱改变了游戏的玩法，把按照时间收费的方式改为时间免费，装备收费。实际上买卖装备的现象在《征途》之前即已存在，但买卖装备并非游戏运营商的官方行为，而是一部分专门练级打装备的雇佣兵的生意，游戏运营商对此是抵制和打击的，但显然市场存在这样的需求，打击是没有用的。

史玉柱本身其实是一个资深玩家，他也是《征途》最大的产品经理。据说史玉柱他在玩金山《封神榜》的时候，花了好几万买装备，这或许是他最初灵感的来源。其实他的逻辑很简单，有些人有钱但没时间，有些人有时间但没钱(没钱的概念是并不富有，但支付得起一款普通网络游戏的收费)，他们在游戏都要从头开始练级，有钱但没时间的人经常被没钱但有时间的人打得满地找牙，他们自然不愿意去玩，而愿意去买装备，但是这些装备却与运营商无关，为什么运营商自己不去卖装备，而让那些装备猎人赚到本属于自己的钱呢？在市场营销上极其敏感的史玉柱这样想是很自然的。

如此，《征途》的商业模式就成型了，它当然注定是争议性的，因为只要有钱买顶级装备，就可以在游戏中纵横驰骋，快意江湖，而没钱的人则只能任人宰割了。据说很多人认为《征途》破坏了整个行业，因为网游本身就是一个敏感的行业，有一些社会问题，史玉柱的模式让这个行业的形象变得更加负面。

雷军也反思过史玉柱的成功，他说，很多做网游的都是程序员出身，即使是游戏策划对于市场以及用户的心里研究其实不够深刻，他们在设计游戏的时候，就想到要创造一个公平和谐的社会，所有人都会在这个社会里安居乐业，这就确定了他们一开始就错了。哪里有什么公平和谐的社会，社会本身就是不公平的，有人拥有香车美人，有人只能露宿街头，都说网络游戏是一个虚拟社会，那么，这个社会应该也是不公平的，实际上，不公平才是公平。

忘了在哪看到的了，史玉柱曾提到做脑白金市场营销的出发点，当年巨人大厦倒下后，有一段时间他经常在街上看别人下棋，和那些老年人交谈，他发现保健品有很大的市场，但是老年人都舍不得自己去买，而儿女们则愿意为父母购买保健品，那么保健品的目标用户是年轻人，而不是老年人，于是脑白金精确地定位于给父母的礼品，一举获得成功。我并不是说脑白金好，我只是说，史玉柱对于市场的把握能力高人一筹。

回头说游戏，网游作为一个产业确实有很大的市场价值，但是本身也确实存在不少问题，这是一个需要被更好、更规范、更科学地监管的行业，《征途》的商业模式有问题吗，肯定有，但我不认为史玉柱的道德就比其他网游大佬低，何况，和现实中的不公平相比，这又算得了什么？史玉柱说过，他希望网游分级，也希望将《征途》定为三级游戏，如果你不喜欢，这只能证明它不是你该玩的游戏，你不玩就是了。

王峰：史玉柱的成功是中国游戏业的耻辱

kaifeng — Thu, 01 Nov 2007 15:56:34 +0800

注：蓝港在线CEO王峰给内部的一封邮件，

确实，我没有想到，史玉柱和他的巨人网络会有这天这样的气象。毕竟，当年他卖他的脑白金，我们做我们的武侠网游。

仅仅三年时间里，史玉柱从比“盛大起早却敢了晚集”的金山身后，凭借自己超强的商业能力和对网络游戏产品的把握，把巨人公司推到了登陆纽约证券交易所去上市，公司市值达到42亿美元，成就了近几年互联网行业最大的商业奇迹。他创造的市场价值，令几乎我们鏖战多年的同行相形见愧。

中国游戏行业从代理韩国游戏出发走向自主研发的过程中，大部分都是凭借模仿，从产品设计到商业运营思想，一概照单全收，直到我们看见了《征途》创造的市场奇迹。

很多游戏研发企业，都秉承的老祖宗留下的遗训，换汤不换药且按部就班地开发国产游戏。多数情况下，一款新的游戏，无非是换了个剧情，增加了游戏任务，题材中国化，但是其中的设计理念完全照抄早期成功游戏。

缺乏创新，依然是国产游戏行业的重大症结。很多媒体把史玉柱称赞为“营销奇才”。在我看来，史玉柱的成功，还是对消费行为的充分研究之上的大胆创新。

一方面，《征途》在国战系统设计、游戏对立阵营、装备系统、相关职业技能设计以及游戏玩法设计思想上，方面有很多学习和创新。实际上，他出色的内容和玩法设计赢得了相当一批玩家的心。

另一方面，比如网络游戏，玩家追求的从经验、等级、技能、装备到帮派荣誉江湖地位。从《征途》的产品设计和运营角度来看，玩家的需求就是对应了商品供应，大部分《征途》玩家都知道，早期付费买经验，后期花钱砸装备，是《征途》商业运营最大的动力来源。他在商业运营思想上想得很明白。

史玉柱是唯一用一款游戏业绩从头做起而做到公司上市的人，到目前我们还没有听说史玉柱的多工作室战略四处出击，他对一款游戏在研发和运营上的专注精神，值得我们学习。征途不是出来就很好，事实上，无论是产品研发、运营还是营销，他都在后期的内容的更新和卖点策划上做足了功夫。从这一点来看，说网络游戏行业就是服务一点没有错。

史玉柱比我们很多人入行晚，毕竟我们在游戏行业起步的时候，他还在制造脑白金的市场神话，而多年的网络游戏行业确一直没有什么新人出来。这样潮气蓬勃的行业缺乏的竟然是创新，令我们唏嘘行业无人。

知耻而后勇，如果有一天，蓝港在线的兄弟们上来的时候，我还是会相信，除了完美时空的池宇峰，史玉柱就是我们最大的竞争对手。

游戏行业风光无限，就像Sony、EA长盛不衰，任天堂卷土重来一样，娱乐不死。可是，如何在原有的行业经验中继承和创新，是摆在我们中国网络游戏研发及运营企业的大课题，史玉柱给我们上了一堂生动的游戏课。

王峰 (Wang Feng)

蓝港在线（北京）科技有限公司

Linekong Online (Beijing ) Entertainment Tech Ltd.Co

Google的反击：OpenSocial

kaifeng — Wed, 31 Oct 2007 17:41:59 +0800

一周前，在Google成功地哄抬了Facebook物价，让微软以2.4亿美元的天价买下Facebook 1.6%的股份，一周后，Google推出OpenSocial，这显然是一个对Facebook的直接而强硬的反击。在Google的合作伙伴名单上，除了自家的Orkut外，还有LinkedIn、Ning、Hi5、Friendster、Plaxo、Viadeo、Salesforce和Oracle，可以说除了MySpace外，SNS领域中该来的都来了——甚至不该来的也来了^_^。

印象中Google似乎很少这么兴师动众，与这么一大票公司合作，为什么？因为Social Network很可能是继搜索之后的下一个big thing。如果说搜索是人与信息之间的操作系统，那么Social Network则是人与人之间的操作系统，在这个领域中，Facebook的平台已经逐渐成型，而Google已经落后了，LinkedIn、Friendster似乎也没有挑战Facebook的能力，只能组成联盟，一起反击冉冉升起的Facebook。在此之前，MySpace已经也宣布开放，低于Facebook。

据TechCrunch报道，OpenSocial包括三部分API，用户的个人信息、好友关系和活动，这是SN网络的基本信息，Google将不会有通用API而覆盖所有的用户，而只关注大部分共同的用户，看上去OpenSocial将比Facebook开放得更彻底。

TechCrunch还提到，为OpenSocial开发应用将比Facebook开发更加简单，因为Facebook要求开发者使用FBML(Facebook Markup Language)，而OpenSocial则不需要，这意味着很多已有的应用在经过很小的改动之后，就可以适用于OpenSocial了——对于开发者们来说，还有什么比这个更好的消息呢？预计Flixster、iLike、RockYou和Slide等开发者都会参与OpenSocial。

自Facebook今年5月宣布开放以来，第三方开发者已经为其开发了超过6000个应用，OpenSocial又将引发何种风潮呢？OpenSocial.com将于11月1日开通，它将变成那么多SN网站的前端吗？

从鲜果升级说起

kaifeng — Mon, 29 Oct 2007 01:41:04 +0800

鲜果推出了个人页面和文章拖拽收藏和分享功能，用户可以增加好友，也可以通过拖拽或者发站内、站外邮件来与好友共享，很有意思，但一开始我几乎是认为这有点画蛇添足：我需要的是一个纯粹的工具，在RSS阅读器上增加SNS功能就好像给电视机增加电话的功能一样，虽然技术上完全没有问题，但有人会用电视机打电话吗？

我看了鲜果创始人公军的演示，也自己体验了这个新功能，对我之前的看法有点改变，或许把RSS阅读器比作电视机并不恰当，它应该更接近灵活的机顶盒，具有想象空间，但我仍然对鲜果的新功能持怀疑态度。

我并不是说我们不需要这样的功能，但是IM已经是最基本的网络应用，人们已经习惯于通过IM来沟通，我觉得用户并不需要通过鲜果来和好友交流。在网页中直接拖拽确实很方便，用户体验非常好，但使用分享功能首先得有好友，可惜RSS阅读器不象IM软件，天生就是为了沟通，用户注册了鲜果不会有迫切的需求去添加好友，不添加好友，分享也就无从谈起了。我个人觉得，鲜果目前更重要的是提升阅读器本身的服务质量，比如提高抓取feed的速度。

RSS是一种信息封装技术，每一个人都可以把无数经过封装的feed集中起来，再按照自己的喜好呈现出来，这可能是RSS阅读器可以尝试的一个方向，实际上就是所谓的自定义主页，netvibes有一句话是remix the web，其实就是这个意思。然而其实我对此也有点怀疑：当一个人订阅的feed太多的时候，谁还需要netvibes这样的自定义主页？太多的信息不可能全部呈现，只能通过交互来体现，所以，我们还是只需要最简单纯粹的RSS阅读器。

鲜果目前没有融过资，完全是靠其他业务支撑的，公军相信RSS应用在未来肯定有极大的前景，但是和所有人一样，现在还不清楚究竟如何到达这个目标。关键还是用户数量，当用户量到达一定规模之后，一般都可以找到合适的商业模式。就RSS来说，比如最原始的模式：广告，给所有注册用户自动添加一个feed，作为发布广告的渠道，通过发广告获得收入，未必完全不可能，谁知道呢。

RSS作为一个技术的价值是毋庸置疑的，但在商业上获得成功是另外一回事，包括Google这样的巨人也在这个领域等待时机，就像公军所说的，现在能做的是，把产品做到极致，让越来越多的用户都去使用。